Stratégie
Arvind Poddar, président et directeur général de BKT, défend les mêmes valeurs traditionnelles que son père, notre fondateur Mahabirprasad Poddar.
Suivant les traces de son père, Arvind prône une vision durable de l'entreprise : son attachement intrinsèque à nos communautés se manifeste également par le respect de l'environnement qui nous entoure.
Rajiv Poddar est notre directeur général adjoint et fait partie de la troisième génération de BKT. En tant que jeune dirigeant à la tête d’une multinationale, Rajiv est attentif aux problèmes actuels et souhaite utiliser son rôle pour inspirer des changements positifs dans le monde. Rajiv est un fervent défenseur des pratiques durables et est un pionnier de l'approche verte et "glocale" de BKT.
“Le partage, la générosité et la détermination sont des valeurs fondamentales qui animent les activités de BKT dans le monde entier. Nous avons lancé plusieurs initiatives pour promouvoir le bien-être de la communauté car nous sommes conscients de l'importance de la solidarité et de la responsabilité sociale. La compassion généreuse est l'une des valeurs sur lesquelles BKT repose et celle-ci nous aide à aborder l'avenir de manière sereine.
BKT est toujours prêt à répondre aux exigences d’un marché en constante évolution. Nous accueillons volontiers les nouveaux défis, que nous ne prenons pas comme des difficultés, mais des opportunités de croissance.
Grandir ensemble, toujours."
Malgré les défis soulevés par la pandémie, BKT n'a cessé de se développer en 2021 et 2022. Dans l'adversité, nous avons continué à grandir ensemble - en réalisant un chiffre d'affaires de 1 079 millions USD. Nous sommes également très fiers d'avoir préservé notre relation avec nos clients, en maintenant un taux de fidélisation de 100 % et en ne rappelant aucun produit.
Comme toujours, BKT est à la pointe de l'innovation : nous avons créé notre propre usine de noir de carbone, élaboré des produits inoffensifs conformes au REACH, tout en pénétrant rapidement le monde numérique.
À l'origine, nous fabriquions des produits spécialisés destinés à répondre aux besoins spécifiques des clients, tout en veillant au bien-être de nos employés. Notre mission a progressivement changé d'orientation: il nous fallait relever de nouveaux défis en matière de développement de produits et faire évoluer notre façon de servir nos marchés et nos communautés.
Chez BKT, nous nous projetons au-delà des horizons actuels, et adoptons une vision infinie. Nous souhaitons dépasser les objectifs que nous nous sommes fixés en innovant sans cesse nos produits, nos technologies et nos processus, tout en mettant l'accent sur la dimension humaine de l'entreprise.
Cette vision infinie nous a permis de devenir le leader mondial du marché des pneus tout-terrain.
Notre mission est de continuer à répondre aux besoins de ce marché spécialisé dans les années à venir, tout en mettant en œuvre notre devise "Grandir ensemble" au sein de nos précieuses communautés. BKT est déterminé à se perfectionner et à atteindre l'objectif d'une croissance inclusive et responsable, grâce à une approche durable des opérations.
Qui dit pouvoir, dit responsabilités importantes. En qualité de leader mondial de notre secteur, il est de notre devoir d'agir de manière aussi responsable que possible, dans tous les domaines.
Avant toute chose, en tant que fabricant de pneus, il nous incombe d'évaluer en permanence nos processus internes, en faisant passer la sécurité et le bien-être de nos employés avant toute exigence de production ou de productivité. C'est ce qui explique le niveau exceptionnellement élevé de rétention des employés, dont nous sommes très fiers. Nous avons également un historique de conformité des employés à 100 % ; tous les membres de la famille BKT ont un dossier vierge de toute infraction, sanction ou contravention.
Notre responsabilité dépasse le cadre de notre entreprise pour s'étendre à l'ensemble de la planète. Parmi les initiatives durables de BKT figurent nos plantations mondiales, l'utilisation d'énergie verte et la gestion des ressources. Nous sommes toujours en quête de moyens innovants pour rendre nos processus et nos produits plus durables, car nous partageons la responsabilité de la lutte contre la crise climatique.
Nous définissons les thématiques importantes de l'année à venir lors de séances de brainstorming régulières entre la direction de la BKT et les parties prenantes: la dream team!
Ce partenariat entre l'entreprise et ses parties prenantes permet de mettre en place un processus d'évaluation bidimensionnel, le résultat formant un panel de sujets répartis dans les catégories économiques, sociales et environnementales. Pour l'exercice 2021-22, nous avons examiné les mêmes sujets que l'année précédente, à quelques différences près.
Les sujets précédents ont été développés ainsi : Produits et technologie, Éthique et conformité, Santé et sécurité, Bien-être des employés, Gestion des matériaux, Énergie et émissions, Gestion de l'eau et Gestion des déchets.
Chacune des problématiques est accompagnée d'une série d'objectifs matériels exigeant d'adopter une approche consciente, une stratégie, des mécanismes de contrôle et une évaluation des performances spécifiques.
Chez BKT, toutes les parties prenantes participent activement à nos activités. Parmi ces acteurs clés de la famille BKT on retrouve nos clients, nos employés, nos fournisseurs, nos actionnaires et investisseurs, les organismes gouvernementaux, la société civile, les médias - et toutes nos communautés à travers le monde. Nous sommes une grande famille chaleureuse!
La force de BKT repose sur une culture de communication ouverte, notamment avec les parties prenantes. L’importance du dialogue au sein des familles se reflète par l’attention portée à BKT à ce que vous pensez. Notre devise "Grandir ensemble" parle de croissance mutuelle: nous partageons les informations et les ressources intellectuelles, ainsi que les réalisations, les progrès et les connaissances avec nos parties prenantes. Et cette communication va dans les deux sens: nous accueillons volontiers les commentaires de nos partenaires, que nous recueillons par le biais d'enquêtes, de réunions, d'appels vidéo et d'évaluations.